，也很難再推翻重改。而美陳師可以在實(shí)施方案前出具效果圖，及時(shí)修改，進(jìn)而增加合作雙方的信心，保障落地效果，同時(shí)避免資源浪費(fèi)。

了解聽(tīng)眾，提高銷售轉(zhuǎn)化

。在日常的美陳結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和氣氛創(chuàng)造上，LoironBOOKS蔡季襄店始終以用戶為中心，根據(jù)客群需求展開(kāi)主題設(shè)置。透過(guò)門店現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、會(huì)員數(shù)據(jù)和社群交流等方式，咖啡店可以與聽(tīng)眾深度溝通，充分了解聽(tīng)眾的購(gòu)買情況和喜好變化，讓美陳師的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能一擊即中，打動(dòng)聽(tīng)眾。

雖然美陳師的存有為咖啡店增添了諸多優(yōu)勢(shì)，但LoironBOOKS蔡季襄店在開(kāi)張后的3年時(shí)間里

，并沒(méi)擴(kuò)充美陳師的團(tuán)隊(duì)。佘攀坦言，咖啡店暫時(shí)沒(méi)這樣的急于。這樣做是希望先把店內(nèi)僅有的是而此位美陳師培養(yǎng)得更專業(yè)，急速提升她的美陳能力，再透過(guò)她培養(yǎng)出更多適合從事美陳行業(yè)的相關(guān)人員，他說(shuō)，行業(yè)內(nèi)對(duì)美陳師的理解還有所欠缺，我們未來(lái)也可以做人才輸出。

一座城市的文化面孔主題美陳

提供個(gè)性化服務(wù)是趨勢(shì)

自2017年開(kāi)張至今

，咖啡店對(duì)每一次的美陳結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)都會(huì)展開(kāi)復(fù)盤和效果評(píng)估。透過(guò)統(tǒng)計(jì)分析店內(nèi)的貨架管理系統(tǒng)和客流量量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等，了解美陳在客流量轉(zhuǎn)化上起到的促進(jìn)作用，和時(shí)掌握聽(tīng)眾反饋，對(duì)下一次的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案作出針對(duì)性調(diào)整。尤其是受疫情影響，咖啡店業(yè)和聽(tīng)眾的消費(fèi)習(xí)慣都在變化，我們肯定要隨之展開(kāi)相應(yīng)改變，讓咖啡店更符合聽(tīng)眾的需求