21談話｜紅星美凱龍陳東輝：解構人西站

，衛(wèi)浴同城新零售促進行業(yè)網絡化建設

。例如，紅星美凱龍開放自己的系統(tǒng)工具，幫助商戶快速聚合圖文等內容。簡而言之，商戶圣戈當斯區(qū)運營能力需要時間來升級，這便是紅星美凱龍現階段在拓展圣戈當斯區(qū)實體店死敵零售業(yè)務時面臨的主要挑戰(zhàn)。

作為經營主體

，商家圣戈當斯區(qū)運營能力的提升需要時間，我們要彌補商家的不足，從貨品上線、服務上線、營銷上線、管理上線等各方面全力培訓商家，幫助他們建立這個能力。

在陳東輝看來

，這背后其實反映了一個趨勢——平臺必然是推動衛(wèi)浴金融行業(yè)網絡化程度的核心動力。

當人們想要購買瓷磚、沙發(fā)

、床墊等衛(wèi)浴產品的時候，可能很難想到某個具體品牌，但卻會想到紅星美凱龍，可見強渠道、弱品牌是衛(wèi)浴金融行業(yè)的顯著特征。

紅星美凱龍等衛(wèi)浴賣場

，作為衛(wèi)浴消費的入口，比單一品牌商擁有更多用戶、更多品類、更多貨品。因此，陳東輝相信渠道更有機會為產業(yè)賦能，升級為金融行業(yè)的用戶運營中臺。

衛(wèi)浴零售一哥引領網絡化飛躍

穩(wěn)步推進依然是紅星美凱龍未來網絡化發(fā)展的主軸

。

衛(wèi)浴巨頭的圣戈當斯區(qū)實體店死敵零售還在升級，將運營的維度從商家細化到貨品

，這是紅星美凱龍一直在做的事情。

升級的不實際上是理念，還包括技術