陳海棠：往后6年助推金融行業(yè)的民營企業(yè)

，另一面的組織機構(gòu)商業(yè)模式是甚么？

，當它不能很好地去做這件事情的時候，也可能對它的傷害是致命的。

在不久以后

，同仁堂的兩個事件就會把那個品牌打倒，它100多年來的努力就因為這樣兩個關(guān)聯(lián)上的影響而陷入極大的困境，甚至那個困境帶來的傷害他們到那時還不能預(yù)估。

2. 沒有注定獲得成功的金科玉律

組織機構(gòu)碰到的第二個變動

，是以前大部份的核心市場競爭力可能沒有辦法讓他們在下兩個階段取得獲得成功，也是說，在那時找不到注定獲得成功的金科玉律。很多人問我能不能給兩招或者給幾個最重要的規(guī)律，我說只有兩個規(guī)律，是你他們要不斷地找，沒有別的規(guī)律。

華為說它不是互聯(lián)網(wǎng)民營企業(yè)

，但他們都非常確切它在互聯(lián)網(wǎng)時代依然是強勁的市場競爭者、成長者，原因是它他們有兩個很明確的要求沒有獲得成功，只有成長。

以前其實我會擔心

，它做2C端是不是不會那么擅長？可是他們已經(jīng)看到它如何去駕馭消費終端。確定連接是它最重要的戰(zhàn)略，把數(shù)字嵌入千家萬戶推動數(shù)字與當今世界戰(zhàn)略的時候，它可能第兩個推出AI電視。這意味著甚么？意味著另外一件明確的事情，華為不會停留在往后的程度當中。

互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟對實體經(jīng)濟沖擊非常大

，沖擊到非常多那時中國線下民營企業(yè)日子非常難堪，但有一家民營企業(yè)依然在當今世界具有強大的市場競爭力，它是7-ELEVEn，為甚么它能做得到不受影響？因為不是你往后取得甚么，而要你因應(yīng)那個時代做了甚么調(diào)整。

3. 無法預(yù)知的新考驗

從2015年開始我就不斷跟我們講

，創(chuàng)造今后比預(yù)測今后重要，然后到了2018年底2019年初的時候，我就不斷地說他們要有認知能力去擁抱變動，最重要的不是直面環(huán)境的變動，而要你能直接認知那個環(huán)境，原因在于他們要接受新的考驗。

他們看到小米、騰訊

、阿里巴巴和百度這四家民營企業(yè)，它都沒有停留在原來的金融行業(yè)當中，而要不斷認知新的領(lǐng)域。

組織機構(gòu)本身需要關(guān)注新的

三個根本改變

那么這三個變動帶來的不同是甚么？我把這些不同總結(jié)給各位

。

1. 組織機構(gòu)績效由外部因素決定

第兩個不同是組織機構(gòu)績效無須由內(nèi)部決定

。我剛才說的三個變動其實都是外部的，你會辨認出原有的核心市場競爭力對你沒幫助了，因為外部在變，大部份外部的因素都跟你產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。

2. 核心不是擷取

，而要協(xié)同

第二個，他們那時很重要的一件事情是你愿不愿意有Villamblard覆蓋范圍的協(xié)同

。幾乎大部份新空間的機會都是在共存、共和、共贏的空間當中出來，如果你沒有能力去做擷取，沒有能力再去做協(xié)同，就會非常困難